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文化铸魂，匠心筑业；财赋初心，行稳致远。为深入贯彻集团“145 621 12335”价值创造型财务管理体系要求，全面落实公司“十五五”战略规划，电建财务公司紧扣价值创造、风险防范、团队建设三条主线，以“尽责、担当、创新、协同”为核心内核，系统推进特色财务文化建设，将文化理念深度融入财务运营、资产负债管理、司库建设、税务风控、人才培育等全链条工作，以文化铸魂、以制度立规、以人才强基，全力打造政治过硬、专业精湛、作风优良的新时代财务铁军，为公司高质量发展提供坚强财务保障。 以尽责立心，坚守合规底线，夯实财务治理根基 尽责是财务工作的立身之本，是诚信合规的核心体现。电建财务公司始终恪守“三坚三守”会计人员职业道德规范，主动扛起“企业战略参与者、价值创造推动者、经营管理监督者、辅助管理服务者、风险防控把关者、金融摇篮培育者”六重角色，把责任意识贯穿预算管理、考核评价、制度建设全过程。围绕做强财务运营管控，公司构建“战略规划—年度计划—全面预算”三位一体管控体系，深化“年预算、月统筹、周计划、日安排”全周期管理，以动态监控与偏差预警确保资源精准配置；建立以价值创造为核心的考核机制，强化关键指标牵引，推动经营效能持续提升；全面优化财务制度体系，强化制度执行监督，以标准化、规范化筑牢合规防线，以恪尽职守守护企业财务安全。 以担当立身，服务发展大局，彰显财智支撑力量 担当是财务团队的精神风骨，是服务战略的行动自觉。电建财务公司跳出财务看财务，立足全局谋财务，在资产负债管理、流动性保障、差异化定价、司库体系建设中勇挑重担、主动作为，以实干实绩服务集团主业与战略落地。在做优资产负债管理上，优化资金投向，聚焦战新产业、绿色能源等重点领域，动态匹配久期结构，提升盈利与抗风险能力；强化头寸精细化管理，保障资金链安全高效。在做活差异化定价管理上，优化定价模型，推行“一高一低三减四免”策略，以价格杠杆助力成员企业降本增效，切实发挥监督与赋能双重作用。在做实司库融合工程上，深化系统协同与财务共享升级，以数智化手段提升资金运行效率，以担当精神扛起金融服务实体经济使命。 以创新赋能，激活发展动能，提升价值创造效能 创新是财务工作的进阶引擎，是提质增效的关键路径。面对数智化转型浪潮，电建财务公司坚持守正创新，推动财务管理从核算型向管理型、价值型、数智型转变，以创新破局、以智慧赋能。依托大数据与AI技术，打造智能资金预测与头寸管理体系，实现资金计划科学编制、动态调整；持续优化司库系统与财务共享平台，推动流程再造与数据贯通，创新全生命周期的会计档案电子化管理体系，打通财务系统、业务系统、档案系统的数据接口，实现会计凭证、账簿、报表等档案的电子化生成与自动归档。通过理念创新、方法创新、技术创新，不断释放财务管理新效能，将专业优势转化为价值创造优势。 以协同聚力，凝聚团队合力，打造传承精锐之师 协同是财务团队的成事之道，是文化建设的重要支撑。电建财务公司着力塑造“共情、共襄、共赴”的团队精神，以文化凝心、以机制聚力、以传承育才，构建上下贯通、内外协同的良好生态。在做深财务团队建设上，搭建层次清晰、接续有力的人才梯队，充分发挥“传帮带”作用，锻造“老师傅稳若磐石、主力军能冲锋陷阵、新生代朝气蓬勃”的财务队伍；构建分层分类培养体系，鼓励考取注册会计师、税务师等资质，培育精财务、懂金融、会管理、熟数据、通技术的复合型人才；推动财务人员从“核算执行者”向“价值创造者”转型，内强素质、外树形象，以协同协作凝聚干事创业强大合力。 文化赋能启新程，砥砺奋进再出发。下一步，电建财务公司将持续深化“尽责、担当、创新、协同”财务文化建设，把文化理念转化为履职尽责、攻坚克难的实际行动，以更高标准、更实作风、更优效能，全面提升财务运营管控、价值创造、风险防控与服务保障能力，为集团与公司高质量发展贡献更加坚实的财务力量。 |
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