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春启新程，实干为纲。在“十五五”开局的关键节点，春节假期后复工伊始，重庆工程公司便召开“合规管理年”启动会，将合规管理置于全年工作开篇布局的核心位置，既是公司党委贯彻落实党中央、国务院国资委及集团公司关于合规管理部署要求的政治自觉，也是立足行业发展形势、紧扣公司高质量发展需求的战略抉择，更是以高水平合规护航企业行稳致远的坚定行动，为公司新一年乃至未来五年的发展划定了合规底线、明确了行动方向，意义重大、影响深远。 守牢政治之责，以合规定发展航向。合规是企业发展的“压舱石”，更是国资央企必须扛起的政治责任。作为国有企业，依法合规经营不仅是市场竞争的基本准则，更是践行“两个维护”、落实全面依法治国战略的具体体现。集团公司提出的“全力打造‘诚信、廉洁、合规、执行’文化，推动进入全面合规管理时代”的要求，为公司发展立起了鲜明导向。建筑行业身处市场竞争前沿，面临着多重考验，行业内因合规问题引发的各类危机更是敲响了警钟。重庆工程公司全面启动“合规管理年”，正是深刻把握发展大势、直面风险挑战的主动作为，将合规管理上升至战略高度，既是守住企业生存发展底线的必然选择，更是提升企业核心竞争力、筑牢基业长青根基的关键举措。 紧扣发展之要，以合规强治理效能。高质量发展，必是合规之上的发展。重庆工程公司“合规管理年”活动的系统部署，形成了一套全方位、全链条的合规建设体系：构建齐抓共管的“大格局”，推动合规融入企业战略、嵌入公司治理，实现从“被动应对”向“主动护航”的跨越；搭建系统科学的“标准系”，通过全面“合规体检”梳理制度、明晰权责，让制度从“纸面”落到“地面”；筑牢合规风险的“防火墙”，推动合规审查嵌入业务全流程，把风险化解在基层、消除在萌芽；培育合规文化的“软实力”，厚植“合规是生命线”的理念，推动全员实现从“要我合规”到“我要合规”的思想转变；亮明监督问责的“硬态度”，以严监督、硬问责让制度“带电”、规矩“长牙”，让合规真正成为企业经营管理的日常习惯和文化基因。 凝聚全员之力，以合规促落地见效。合规管理不是一场“一阵风”，而是一场必须打赢的攻坚战、持久战，其成效关键在落实、核心在人。重庆工程公司“合规管理年”启动会明确了加强组织领导的具体要求，从成立领导小组压实主体责任，到统筹协调形成工作合力，再到注重实效强化督导检查，层层压实的责任体系、环环相扣的落实机制，为“合规管理年”活动取得实效提供了坚强保障。推动合规管理落地生根，不仅需要公司层面的顶层设计和制度保障，更需要全体干部职工的共同参与、共同践行。从领导干部带头学习合规、践行合规，到各部门各单位守土有责、守土尽责，再到每一位职工立足岗位、知规守规，唯有上下同心、左右协同，把合规要求嵌入每一个岗位、每一个环节，实现全员参与、全程管控、全域覆盖，才能让合规管理真正发挥作用，为企业发展保驾护航。 潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。今年是“十五五”开局之年，更是公司高质量发展承前启后的关键之年。重庆工程公司以“合规管理年”为契机，筑牢合规根基、提升治理效能，既是为开局之年开好局、起好步的重要保障，更是为企业迈向“建一流工程公司 创卓越品牌企业”战略目标铺就坚实道路。重庆工程公司上下将以“时时放心不下”的责任感坚守合规底线，以“事事对标对表”的严谨性践行合规要求，以“久久为功”的韧劲抓好合规落实，以高水平合规推动公司高质量发展。
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