文化润企，聚力图强。紧扣集团公司“文化强企”战略部署，重庆工程公司锚定高质量发展目标，全面启动诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企四项文化工程，推动四项文化价值理念深度嵌入业务各环节、全链条，把文化软实力转化为企业治理硬效能，赋能生产经营与项目履约，为企业高质量发展筑牢坚实精神支撑。

立“信”：夯实市场履约信用根基

诚信是立企之本。聚焦工程投标履约、供应链管理领域失信风险，公司搭建全链条信用管控体系。市场开发环节落实资格与信用双核查机制，对存在失信隐患的项目坚决不予立项投标，从严审核投标资料真实性，实现全年未收到串通投标举报、无信用负面记录、无弃标违约处罚。项目履约环节刚性执行质量“三检制”，推进“斩尾行动”破解历史结算难题；在29个在建项目推行劳务用工数智化管控系统，全面落实农民工工资代发，劳务欠薪相关线索同比大幅下降，劳资风险防控成效显著。从业人员管理层面，印发员工诚信从业行为规范，组织全员签订诚信从业承诺书，常态化开展“诚信兴商宣传月”活动，一线诚信履约故事多次在行业报刊刊发，稳步朝着“四个零”诚信建设目标奋力迈进。

明“规”：织密经营风险防控防线

合规是治企之要。公司紧扣“合规管理年”工作要求，持续完善制度体系，修订出台《合规管理办法（2026版）》《合规管理“三张清单”》，把“三个不准、八个严禁”刚性嵌入业务审批流程，覆盖市场开发、物资采购、工程分包等高风险环节。聚焦项目经理等关键岗位落实“三个百分百”培训要求，累计培训800余人次，针对工程司法解释开展专题授课，287名员工参训。线下布设合规展板20余块、发放岗位合规桌牌300余份；通过创意短视频、书画征集、知识挑战赛、征文演讲等多元载体深化宣教，参与答题600余人次，征集征文53篇，推动合规意识从制度条文转化为岗位履职自觉。坚持制度嵌入与场景宣教并举，将风险防控关口前置到项目开工、分包采购等关键节点，有效压降全链条业务合规隐患。

崇“廉”：涵养风清气正政治生态

廉洁是兴企之基。公司紧盯工程建设分包采购、资金使用等高风险领域，坚持监督约束与文化教化双向发力。出台“八小时外”监督管理办法，补齐八小时之外监督短板；组织1776名职工开展负面行为对照自查，对295名领导干部、关键岗位人员开展民主评议和分层谈心谈话。落实新时代廉洁文化建设三年行动计划，组织28名领导干部赴党风廉政教育基地开展实景警示教育，同步把廉洁宣教延伸至各项目一线，实现全员覆盖、全域推进；创新开展“AI画廉”短视频征集，择优展播11部作品；开展家庭助廉主题活动，筑牢家庭拒腐防线；举办纪法知识竞赛，780名职工参赛。公司将廉洁表现纳入干部选育管用评价标尺，把廉洁文化建设纳入巡察监督范畴。以刚性监督浸润廉洁文化，持续营造清白做人、干净做事的从业氛围。

笃“行”：打通决策执行落实闭环

执行是强企之魂。为打通决策部署落地链条、提升全员执行效能，公司组建跨部门工作专班，细化分解重点任务，实行清单销号、节点督导，将文化建设成效纳入党建责任制考核，与班子绩效、评优评先刚性挂钩，从制度层面压实文化建设主体责任。严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组制度，各基层党组织开展岗位对标大讨论超70场，覆盖员工1500余人次。选派28名党建指导员分赴11个基层党组织开展工作，推动管理资源下沉现场；扎实推进基层减负，落实减负举措60余项，联合巡查项目同比压减54个；开展“码上提・促实干”合理化建议征集，采纳职工意见25条，职工满意率100%。充分发挥党建带工建、带团建作用，组织开展知识竞答、青年微宣讲等实践活动，引导广大干部职工令行禁止、真抓实干，确保各项决策部署直达项目一线。

诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企四位一体，构建起约束与引导并重的企业文化治理体系，探索形成理念引领、制度托底、业务内嵌、一线落地的文化建设实践路径。下一步，重庆工程公司将持续推进对标自查、典型提炼、经验固化，推动四项文化进部门、进项目、进岗位，不断把文化优势转化为履约能力、市场竞争实力，为集团加快建设世界一流企业贡献重庆工程公司力量。