七月，孟加拉国进入雨季。

一场暴雨刚刚过去，位于孟加拉国南部博尔古纳地区的巴瑞萨电站依旧有条不紊地运行着。主厂房外，雨水顺着钢结构缓缓滴落；集控室内，大屏幕上的机组负荷曲线依旧平稳向前延伸。

对运行人员来说，这样一条平稳的曲线，比任何一句赞扬都更令人踏实。

“海外项目比拼的不是一时，而是长周期稳定运行的能力。把每一个细节做好，就是对项目负责，也是对当地百姓负责。”九游会j9巴瑞萨发电公司总经理陈树建说。

近年来，随着孟加拉国经济持续发展，电力需求不断增长。作为当地重要电源点之一，巴瑞萨电站承担着保障区域稳定供电的重要任务。今年以来，面对国际能源市场变化、季风天气频繁以及属地电网运行要求不断提高等挑战，中孟员工把精益管理落实到生产经营的每一个环节，把一件件看似普通的小事做细、做实、做好，保障机组安全稳定运行。

一条曲线里的较真

每天早晨八点，集控室准时交接班。

操作台前，上一班值班人员逐项介绍设备运行情况，运行日志摊开放在桌面上，重要参数变化被一一记录。

“A前置泵电流比昨天略高一点，下一班继续观察。”

运行专工老张没有急着离开控制台，而是把趋势曲线调回前一天，与当天数据放在同一画面反复比较，又在交接记录上补充了几行备注，提醒孟籍值班员持续跟踪。

在外人看来，屏幕上的数字只是轻微变化，但对运行人员来说，每一次细小波动都值得分析，每一项参数优化都关系着机组长期稳定运行。

交接结束后，巡检开始。

汽机平台、锅炉区域、辅机设备……沿着固定路线，运行人员每天要走上几公里。

哪里温度偏高、哪里振动发生变化、哪里声音与平时不同，他们心里都有数。

为了进一步挖掘机组潜力，发电公司组织运行团队重新梳理运行规程，针对不同负荷工况，持续优化风煤配比、辅机运行方式、阀门开度等关键参数，逐步形成更加符合现场实际的操作方案。

一项运行方式调整，往往需要持续跟踪数周；一个参数优化，有时要经过多轮分析和反复验证。

日复一日的调整和优化，让机组始终保持良好运行状态。截至目前，电站累计向孟加拉国电网输送电力60亿千瓦时，连续安全生产1307天。

老张说：“运行工作没有诀窍，就是把每一次操作做好，把每一个参数盯紧。”

一本台账里的精细

进入雨季后，孟加拉湾风浪渐大。

对于火电项目来说，煤炭运输最怕天气变化。

每天一上班，燃料管理人员都会第一时间查看天气预报、潮汐变化和港口动态，根据风浪情况不断调整靠泊计划，加强与港口、船运公司之间的沟通协调，尽可能利用天气窗口组织卸煤和倒驳作业。

今年上半年，发电公司顺利完成10船次煤炭接卸、转运工作，为机组连续稳定运行提供了可靠燃料保障。

码头刚刚完成卸煤，备件仓库又忙了起来。

随着下半年机组检修临近，物资管理人员开始对仓库开展全面盘点。

闷热的仓库里，中孟员工拿着清单，一排排货架逐项核对，一件件备件重新分类、登记、建账。

有些备件物资随建设期设备到货，外包装已经落满灰尘，根据仓储管理要求，这些备件物资需要定期的盘点、保养，每个月还需要对库存备件逐一核实型号、数量和状态。

“定期盘点，不仅使账目清晰，还保证账、卡、物相符，”物资主管张瑞笑着说，“需要的时候能第一时间找得到。”

经过全面梳理，一批长期闲置物资重新纳入统一管理，一些原本准备重新采购的备件得到有效利用，不仅减少了重复采购，也为即将开展的机组检修提前做好准备。

重新建好的台账放回资料柜，一旁，检修所需备件已按类别摆放整齐。

一块标识牌里的严谨

如果说稳定运行靠的是技术，那么安全管理更多体现在细节。

一次巡检中，安全管理人员发现，个别现场设备名称与集控室操作界面标识存在细微差异。

正常情况下，这些差异并不会影响设备运行，但一旦遇到抢修或应急处置，名称不一致就可能影响操作效率，甚至带来安全风险。

发现问题后，发电公司立即组织各专业开展全面排查。

盛夏的厂房里，锅炉区域温度接近40摄氏度。技术人员拿着图纸和设备清单，从锅炉钢架到电缆夹层，从配电盘到现场阀门，核对，一项一项确认。

为了避免语言差异带来的误判，大家决定统一规范设备标识。

一块块新更换的标识牌上，同时标注着中文、英文和孟加拉文，现场辨识更加方便。

“以前遇到一些设备名称，还要反复和图纸核对，现在一眼就能确认。”孟籍巡检人员阿明说。

针对有限空间、高空、动火等高风险作业，发电公司持续完善全过程管控机制，从风险辨识、作业方案到现场监护，每一道程序都严格落实，每一项措施都逐项确认。

安全总监刘瑞说：“越是小问题，越不能放过。”

一段行程里的担当

距离电站三百多公里外的首都达卡，是巴瑞萨发电公司经营和财务团队日常工作的地方。这里没有轰鸣的设备，也没有高耸的锅炉钢架，却同样关系着项目平稳运行。

项目运营过程中，电费结算、资金支付、税务申报等工作，都需要与当地有关部门保持密切沟通。

雨季的达卡，道路积水、交通拥堵几乎每天都在发生。

今年雨季的一天，总会计师张海涛一早赶往孟加拉国中央银行参加一场重要会议。车辆驶入市区后，很快被堵在积水路段，车流几乎停滞不前。

眼看距离会议开始越来越近，继续等待已经来不及。

张海涛和同事当即下车，卷起裤腿蹚过积水，拦下一辆当地常见的人力车，继续赶往会场。

在人力车穿行于拥堵车流之间时，雨还没有停。

最终，他们提前赶到会场，没有耽误会议。

回到办公室，同事问起一路奔波是否值得，张海涛只是笑了笑：“事情总得办成。”

今年以来，经营团队持续推进电费结算及回收工作，积极协调解决历史遗留事项；财务团队合理安排资金计划，完成贸易付款、还本付息、税务申报等重点工作，并持续推进账户优化等专项工作，为项目稳定运营提供了有力支撑。

达卡办公室里的灯，常常比厂区熄得更晚。合同、报表、往来函件铺满办公桌，常常是桌上的合同刚整理好，邮箱里又收到新的邮件。对他们来说，这样的忙碌，早已成为工作常态。

与此同时，巴瑞萨电站里，雨后的厂区又恢复了忙碌。

巡检人员沿着厂区道路继续前行，设备区传来均匀的运转声。远处，烟囱静静矗立，主厂房灯光渐次亮起。

夜色渐深，集控室依然灯火通明。

新一班值班人员完成交接，戴上安全帽，走向厂房深处。

对讲机再次响起：“现场正常。”

对于他们来说，把每一个细节做好，就藏在这一遍遍巡检、一项项确认、一天天坚守之中。

孟加拉湾的雨季还在继续，厂房里的巡检脚步声依旧准时响起。