近日，沙特国家培训中心（FHM）学员毕业典礼于达曼市举办，近百位行业嘉宾到场，共同见证由山东电建MGS三期项目委托培养的首批80名沙特青年技术人才顺利结业。凭借在属地人才培育、本土就业赋能、海外社会责任履行等方面的扎实成效，山东电建成为本次典礼上唯一获专项表彰的中资企业。

一座增压站，联通的不仅是能源管道，更架起人与人、企业与社区、工程与市场的纽带。MGS 三期项目在高质量推进工程履约的同时，坚持工程建设与属地发展同谋划、共推进，将项目履约和人才培养、就业带动、民生服务、文化交流、市场开发有机融合，在能源工程建设中持续探索融入属地、服务属地、扎根属地的实践路径。

从“招工”到“育才”，让工程成为成长的平台

人才是支撑项目长期稳定运行的核心要素。

MGS 三期项目积极响应沙特本地化用工政策，广泛吸纳属地劳动力，累计招录属地员工638名，覆盖安全管理、质量管控、现场施工等关键岗位。在保障项目用工需求的基础上，项目部更加注重属地员工能力提升，依托沙特人力资源发展基金（HRDF）人才培养计划，与沙特国家培训中心（FHM）深度合作，紧扣现场岗位需求定制培训课程，打通理论学习、技能实训与岗位就业链条，累计开展各类专业技能培训 400 余人次，全面提升属地员工实操能力与职业素养。

从简单招工到系统育才，山东电建探索契合属地实际的人才培养模式。对当地青年而言，这座增压站不仅是就业载体，更是学习技能、积累经验、实现职业成长的平台。项目部推出沙特女性定向培养专项计划，首期遴选50名沙特女性学员开展系统化实操培训，以技能赋能拓宽当地女性就业通道，让更多本土青年依托项目获得职业发展机遇。

从“用工”到“惠民”，让工程成果延伸至社区

建一项工程，惠一方民生。

人员招录阶段，项目部重点面向周边偏远部落、村镇挖掘用工需求，精准对接当地群众就业诉求，为Al-Omag及周边部落提供近 400 个稳定岗位，仅Al-Omag镇就落地就业岗位超200个，助力当地民众就近就业、稳定增收。

除就业赋能外，项目部组建志愿服务队，常态化深入社区开展公益帮扶，积极参与属地社会活动，推动项目建设成果惠及更多当地百姓。当地部落酋长 BinDarwish专门发来感谢信，对公司带动属地就业、改善民生的举措表示认可。

一个个岗位、一项项公益服务，让工程建设的价值从施工现场延伸至周边社区，也让这座能源工程与当地群众建立起紧密的情感联结。

从“相处”到“相融”，让文化成为沟通桥梁

工程建设可按期完工，民心信任需日久积淀。

项目实施期间，项目部充分尊重属地文化传统，严守当地习俗规范，将涉外礼仪、宗教习俗、属地合规要求纳入全员岗前培训，常态化组织涉外文化与合规专题学习，引导中外员工恪守当地民族传统、宗教礼仪与部落规约。

项目团队主动参与沙特国庆庆典、部落座谈联谊等本土活动，积极融入当地社会；同时依托中国传统节日开展文化分享活动，向属地员工与民众介绍中华传统文化，在互动交流中增进理解互信。项目实施全过程实现属地社区、中外员工零矛盾、零纠纷。项目团队以严谨的作风、亲和的姿态扎根属地，在点滴实践中凝聚共识，搭建起中沙民众交流互鉴的桥梁。

属地融合凝聚人心，优质履约开拓市场。依托 MGS 三期项目高效履约与成熟的属地运营经验，沙特阿美进一步深化与山东电建合作，在项目周边授予两项改扩建工程，实现 “以现场拓市场” 的良性循环，成为山东电建深耕沙特市场的生动实践。

自2014年进入沙特市场，从吉赞电站、MGS一期拓荒起步，到 MGS三期深化合作，山东电建已落地10项重点工程，合同总额突破100亿美元，累计带动属地就业超3000人次。

从“建一座站”到“融一方土”，变的是工程建设的边界，不变的是合作共赢的初心。站在新起点，山东电建将深耕沙特核心能源市场，对接沙特 “2030 愿景”，持续深化与沙特阿美等本土龙头企业合作。在高标准抓好工程履约的同时，不断提升属地人才培育、就业带动与社会融合水平，让工程成果更多惠及当地民众，以务实举措推动中沙能源合作走深走实，为高质量共建“一带一路”贡献电建力量。